همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی

دوشنبه ۱۷ اردیبهشت ۰۳ | ۱۰:۵۷ ۴۳۰ بازديد

برای دانلود سریع فایل کافیست روی دکمه‌ی پایین کلیک کنید

برای دانلود اینجا کلیک فرمایید ( همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی )

· • • • • • • • °° • همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی ایجاد زنجیره های تامین الکترونیکی نیاز فزاینده ای به همکاریهای فزاینده و انعطاف پذیر داشته، موجب تلفیق سازمانها وهسته های پراکنده گردیده و اتحاد موقت، موثر و کارا را به مدد شبکه های ارتباطی ایجاد می نماید › › استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی › › استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی › › عظیمی، علی و حسینی محمدی، سیدحسین و صفری، حسین،،استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی،نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت زنجیره ی تامین و سیستم های اطلاعات،تهران، صفر تا صد مدیریت زنجیره تامین ؛ ساختار، اصول و انواع آن › › صفر تا صد مدیریت زنجیره تامین ؛ ساختار، اصول و انواع آن › › مدیریت زنجیره تامین چیست؟ مدیریت زنجیره تامین چه اهمیتی دارد؟ ساختار و اجزای زنجیره تامین هدف مدیریت زنجیره تامین اصول مدیریت زنجیره تامین چیست انواع زنجیره تامین فرایندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین مدیریت زنجیره تامین چه اطلاعاتی را در اختیار کسب و کار قرار می‌دهد؟ مدیریت زنجیره تامین با استفاده از راهکارهای نرم افزاری برای اینکه یک کالای خاص تولید شود و در اختیار مشتری قرار بگیرد یا یک خدمت مشخص توسط سازمانی ارئه شود، فرایند مشخصی باید طی شود این مسیر، که به آن زنجیره تامین می‌گویند، تامین مواد اولیه از تامین‌کنندهها، تولید، تحویل به مشتری و خدمات پس از فروش را شامل می‌شود همچنین به همه فرایندهایی که این زنجیره را تسهیل یا به بهبود آن کمک می‌ک اغلب کسب و کارهای موفق برای کاهش هزینه‌های اضافی سازمان، تحویل سریع‌تر محصولات و بهینه‌سازی فرایندهای این میان، از مدیریت زنجیره تامین استفاده می‌کنند اگر ساختار زنجیره تامین تولیدکننده به‌درستی کار کند و بهینه شده باشد، می‌تواند به‌موقع و سر بزنگاه، قفسه‌های خالی خرده‌فروشی‌های در ارتباط با کسب و کارش را پر کند و در این مسیر، رقبایش را یک‌به‌یک ک مدیریت زنجیره تامین بر عنصر اصلی تکیه می‌کند ادغام، عملیات، خرید و توزیع هر یک از این اجزای زنجیره تامین اهمیت خاص خودشان را دارند و لازم است به‌خوبی پیش بروند تا موفقیت کسب و کار را تضمین کنند ادغام یکی از اجزای مدیریت زنجیره تامین ، برقراری ارتباط موثر و همکاری سازنده میان طرفین یک استراتژی تجاری است این ارتباط خطاها را به زنجیره تامین ستون فقرات سازمان‌های تجاری و کسب و کارهای امروزی است استراتژی‌های مدیریت زنجیره تامین نسبت به سایر روش‌ها و استراتژی‌ها در یک کسب و کار، ارزش بیشتری برای مشتری قائل می‌شود و به همین جهت می‌تواند تاثیر قابل توجهی در پیشرفت سازمان داشته باشد در این قسمت، به اهداف اصلی مدیریت زنجیره تامین می‌پردازیم و آن‌ها را بررسی می‌کنیم بهبود کارا مدیریت زنجیره تامین آنقدر برای کسب‌وکارها اهمیت دارد که اگر حین آن چالش‌های غیرمنتظره رخ بدهد، احتمال شکست نسبی یا کلی یک کسب و کار وجود دارد این اتفاق آثار جبران‌ناپذیری بر روی مشتری و تولیدکننده خواهد داشت بنابراین برای مدیریت بحران و کاهش ریسک، اصول مدیریت زنجیره تامین ارائه شده‌ است که طی مورد آن‌ها را بررسی می‌کنیم نظارت دائمی بر موجود در حالت کلی، دو نوع زنجیر تامین حلقه بسته و زنجیره تامین حلقه باز وجود دارد که در ادامه به معرفی آنها می‌پردازیم مدیریت زنجیره تامین سعی می‌کند کمبودها را به حداقل رسانده و هزینه‌ها را پایین نگاه دارد کار فقط مربوط به بحث تدارکات و خرید موجودی نیست و مدیران زنجیره تامین باید کل زنجیره تامین و عملیات لجستیک را نظارت و مدیریت کنند تا کارایی را به حداکثر و هزینه زنجیره تامین سازمان را به حداقل برسانند بهبود بهره‌وری و اثربخشی زنجیره تامین در نهایت روی محصول نه در گذشته استفاده از مدیریت زنجیره تامین یک انتخاب دوره‌ای بود و در آینده، این عمل یک ضرورت دائمی به شمار می‌رود در آینده عمدتا بین برنامه‌ریزی و اجرا تعادل برقرار خواهد کرد و لازمه عملکرد مناسب آن، سرعت و دقت بالا خواهد بود دیر یا زود کسب و کار شما به این استراتژی و نرم افزار نیاز پیدا می‌کند؛ با اقدام به‌موقع می‌توانید از رقبای خود پیشی بگیر مدیریت زنجیره تامین به یک مدل عملیاتی مبتنی بر تقاضا نیاز دارد که افراد، فرآیندها و فناوری‌ها را به‌شکلی یکپارچه گرد یکدیگر آورد در این حالت، کالاها و خدمات با سرعت و دقت قابل توجهی ارائه می‌شوند تمامی این وظایف را، یک نرم افزار پیشرفته و به‌روز می‌تواند پوشش دهد مدیریت سازمان‌یافته و هوشمندانه زنجیره تامین همیشه اهمیت داشته است؛ اما در حال حاضر مدیریت زنجیره تامین؛ روش‌ها و استراتژی‌ها › استراتژیهایمدیریت زنجیره تامین؛ روش‌ها و استراتژی‌ها › استراتژیهای استراتژیهای زنجیره تامین را بشناسید استراتژی زنجیره تامین ناب یک استراتژی زنجیره تامین ناب شامل ساده کردن عملیات و حذف ضایعات برای کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی است کسب‌وکارهایی که این ایجاد مزیت رقابتی در زنجیره تامین از طریق جوامع متصل › › ایجاد مزیت رقابتی در زنجیره تامین از طریق جوامع متصل › › ایجاد مدل‌های عملیاتی همکارانه برای صنعت حیاتی است، زیرا توسعه ارتباطات در لحظه در اکوسیستم می‌تواند به ایجاد راه‌های جدید همکارانه، شفاف و مبتنی بر فناوری برای انجام تجارت کمک کند راهنمای کامل مدیریت زنجیره تامین اصول و مفاهیم مدرسه کسب › › راهنمای کامل مدیریت زنجیره تامین اصول و مفاهیم مدرسه کسب › › نقش توزیع در زنجیره تامین دلیل اهمیت ویژه توزیع، انتقال محصولات از محل تولید و رساندن آن به دست مشتریان نهایی است بخش توزیع در مدیریت زنجیره تامین این‌ نقش‌ها را دارد حمل‌ونقل زنجیره تامین چیست؟ اثرات مستقیم زنجیره تامین بر کسب و کارها › زنجیره تامین چیست؟ اثرات مستقیم زنجیره تامین بر کسب و کارها › · معاون زنجیره تامین اولین وظیفه معاون زنجیره تامین رهبری و حمایت تیم زنجیره تامین می‌باشد همچنین باید میزان خرید و موجودی مواد اولیه را کنترل و تنظیم کنند مدیریت زنجیره تامین؛ هرآن‌چه باید بدانید این‌جاست › مدیریتزنجیرهتامینمدیریت زنجیره تامین؛ هرآن‌چه باید بدانید این‌جاست › مدیریتزنجیرهتامین تبادل الکترونیکی داده‌ها یک فرمت استاندارد برای ارتباطات الکترونیکی بین شرکای تجاری است می‌تواند عملیات زنجیره تامین را با کاهش فرآیندهای دستی و بهبود ارتباطات بین ذینفعان ساده کند